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怎样更好的挽留卓拉米舒芙蕾店员工?

  人员流动一直都是每一家店铺乃至公司企业都会面临的一个重要问题,但凡是一个常规运营的店铺,多少都会有一些不符合店员理想状态的方面,由此也势必会产生店铺的不满。而一个好的店铺不但需要大量的精力和时间去培养,并且也可以带给店铺可观的效益,由此怎样抚慰店铺的不满,尽可能地去挽留好的店员,就成了众多店铺一直在思考的问题。由此,接下来卓拉米舒芙蕾小编就简单来支几招!

卓拉米舒芙蕾

  1.制定合理且完善的薪酬制度

  让员工感受到付出和收获是成正比的,对于店内不同的店员,应当制定不同的薪酬标准,可以适量提高绩效体系,依照店员的不同表现给予相应的奖励,做好薪酬的差异化,通过鼓励机制来提升店员工作的积极性。

  2给予店员充分的人文关怀

  这里所说的人文关怀,实际上涵盖了许多地方,小到关心店员的日常出行,大到解决店员的生活困难。

  在创造出一个舒适且具有人情味的工作氛围的基础上,店员才可以专心的进行工作,更好提高工作效率,也可以体现出舒芙蕾加盟店的人情味。

  3不轻易给店员“画大饼”

  这在店员的管理上是大忌,不管是店铺的发展还是对店员的承诺,更重要的就是可以脚踏实地的一步步实行。不可向店员许诺一些没法兑现的东西,不然即使是其他福利都到位,也只会让员工对你失去的信任感。

  实际上想要挽留好的店员并不难,只要给予足够的回报,给予足够的人文关怀,提供足够的提升机会,就基本可以满足店员的工作需求了。

  想要了解更多相关信息,敬请关注卓拉米舒芙蕾官网!

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